Sovitte seurantakokouksen ensi viikolle. Amerikkalainen vastapuolenne lähettää päätöksen sähköpostitse samana iltapäivänä. Myöhemmin saatte tietää, että sopimus eteni ilman teitä.
Tämä ei ole töykeyttä. Se on aikakulttuuria.
Amerikkalainen yrityskulttuuri kohtelee aikaa strategisena voimavarana, ei aikataulutukseen liittyvänä tekijänä. Yhdysvaltain markkinoille tuleville kansainvälisille johtajille tämä on yksi hämmentävimmistä muutoksista. Odotus ei ole pelkkä täsmällisyys. Se on nopeus: kyky toimia nopeasti, tehdä nopeita päätöksiä ja toimittaa nopeasti.
Tämä opas erittelee, miten Yhdysvaltain aikakulttuuri toimii, mitä se viestii johtajuudesta ja missä kansainväliset johtajat useimmiten jäävät kiinni.
Se on osa meidän Yhdysvaltain yrityskulttuurin hallinta -sarja, kehitetty yhteistyössä Maureen Mitchell, entinen PwC:n johtaja, jolla on yli 30 vuoden kokemus kansainvälisten yritysten auttamisesta Yhdysvalloissa.
Tuotimme myös 14-jaksoisen podcast-sarjan tämän sisällön rinnalle. Voit Kuuntele jakso Yhdysvaltain aikakulttuurista täältä.
Saatat haluta lukea myös tämän blogisarjan ensimmäisen osan: Yhdysvaltain viestintätyyli: Suorat sanat, diplomaattinen esitystapa.
Aika ei ole Yhdysvalloissa vain resurssi. Se on signaali.
Useimmissa yrityskulttuureissa ajan hyvä hallinta tarkoittaa organisointia ja täsmällisyyttä. Yhdysvalloissa se tarkoittaa jotain laajempaa.
Se, kuinka nopeasti reagoit, päätät ja toimit, tulkitaan suoraksi mittariksi johtamiskyvystäsi. Esimiestä, jolla kestää kolme päivää vastata sähköpostiin, ei pidetä harkittuna. Heitä pidetään hitaina. Tiimiä, joka harkitsee kaksi viikkoa ennen päätöksentekoa, ei pidetä perusteellisena. Se nähdään jumissa olevana.
Amerikkalaiset eivät erota ajanhallintaa johtajuuden tehokkuudesta. Nopeus viestii itsevarmuudesta. Viivästykset viestivät epävarmuudesta. Nopeasti liikkuvilla markkinoilla, joilla kilpailijat etsivät aina mahdollisuuksia, tämä epävarmuus tulee kalliiksi.
Maureen Mitchell, Foothold American kulttuuritiedon neuvonantaja, ilmaisee asian suoraan: ”Yhdysvalloissa se, kuinka nopeasti toimitaan, kertoo ihmisille, kuinka vakavissaan ollaan. Kansainväliset johtajat usein luulevat olevansa varovaisia. Heidän amerikkalaiset tiiminsä luulevat heidän olevan päättämättömiä.”
Tämä on yksi yleisimmistä ristiriidoista, joita näemme kansainvälisten yritysten tullessa Yhdysvaltoihin. Se näkyy harvoin datassa, mutta se muokkaa kaikkea tiimien luottamuksesta asiakassuhteisiin ja sisäiseen uskottavuuteen.
Amerikkalaisen aikafilosofian neljä pilaria
Yhdysvaltalainen lähestymistapa aikaan liike-elämässä perustuu neljään toisiinsa liittyvään periaatteeseen. Kaikkien neljän ymmärtäminen on tärkeää, koska yhteen sopeutuminen ilman muita luo omat ongelmansa.
Strateginen nopeus tarkoittaa päätösten tekemistä riittävän nopeasti kilpailuedun säilyttämiseksi. Amerikkalaiset markkinat palkitsevat edelläkävijöitä. Analyysihalvaantumista pidetään johtajuuden epäonnistumisena, ei merkkinä ahkeruudesta. Odotuksena on, että teet vankan päätöksen noin 80 %:n tiedolla ja muutat kurssia sen perusteella sen sijaan, että odottaisit varmuutta, jota ei ehkä koskaan saavu.
Markkinoiden reagointikyky Kyse on reagoinnista muutoksiin nopeammin kuin kilpailijat. Nopeasti kehittyvillä Yhdysvaltain markkinoilla aika tilaisuuden tunnistamisen ja sen menettämisen välillä kutistuu jatkuvasti. Kansainväliset johtajat, jotka ovat tottuneet pidempiin suunnittelusykleihin, usein unohtavat nämä aikaikkunat, ei siksi, että heillä ei olisi kyvykkyyttä, vaan koska he toimivat eri kelloaikataululla.
Toiminnallinen rytmi tarkoittaa johdonmukaisten ja tehokkaiden toimintatapojen luomista tiimissäsi. Ennakoitavat rytmit, selkeät määräajat ja nopea toteutus luovat vauhtia. Ne antavat tiimille mahdollisuuden ennakoida tarpeita, vähentää koordinointikustannuksia ja nopeuttaa toteutusta. Tiimiä, jolla ei ole luotettavaa toimintarytmiä, on vaikea johtaa nopeasti.
Resurssien optimointi on periaate, jonka mukaan vähävaikutteiseen toimintaan käytetyllä ajalla on todellinen kilpailukykyinen hinta. Jokaisen kokouksen ja jokaisen päätöksen tulisi tuottaa mitattavissa olevaa arvoa. Tästä syystä amerikkalaisissa kokouksissa on esityslistat, ne alkavat ajoissa ja päättyvät selkeisiin toimintakohtiin. Ajan tuhlaamista pidetään johtajuuden epäonnistumisena.
Miltä tämä näyttää päivästä toiseen
Yllä kuvattu aikafilosofia näkyy konkreettisilla, havaittavilla tavoilla amerikkalaisilla työpaikoilla. Tässä on mitä kansainvälisten johtajien tulisi odottaa.
Kokoukset alkavat aikataulun mukaisesti. Jos kokous on klo 2, se alkaa klo 2. Myöhästyneiden odottaminen viestii siitä, ettet kunnioita niiden ihmisten aikaa, jotka ovat saapuneet ajoissa. Myöhästyneet johtajat vahingoittavat jatkuvasti uskottavuuttaan riippumatta siitä, kuinka hyvin he suoriutuvat muilla osa-alueilla.
Sähköposteihin vastataan 4–24 tunnin kuluessa. Tämä ei ole virallinen käytäntö useimmissa organisaatioissa. Se on kulttuurinen normi. Sähköposti, johon ei vastata kahteen päivään, viestii joko epäjärjestyksestä tai alhaisesta prioriteetista. Molemmat tulkinnat vahingoittavat suhteita.
Määräajat ovat todellisia. Joissakin liiketoimintakulttuureissa määräajat ymmärretään tavoitteiksi, joilla on sisäänrakennettua joustavuutta. Yhdysvalloissa määräaika on sitoumus. Sen ylittäminen ilman ennakoivaa viestintää on luottamuskysymys, ei vain aikataulukysymys.
Päätökset tehdään kokouksessa. Amerikkalainen yrityskulttuuri edellyttää reaaliaikaisia päätöksiä, joissa vastuuhenkilöt on selkeästi määritelty välittömästi. Tarve palata asiaan tarkempaa harkintaa varten tulkitaan usein auktoriteetin tai valmistautumisen puutteeksi.
Kuinka Yhdysvaltojen aikakulttuuri vertautuu eri alueilla
Aikaodotukset eivät ole yhdenmukaisia edes Yhdysvaltojen sisällä. Alueelliset erot ovat todellisia ja ne kannattaa ymmärtää ennen kuin ryhdyt tietyille markkinoille.
Koillisalue, New York ja Boston mukaan lukien, toimii nopeimmalla tahdilla. Kiireellisyys on lähtökohta. Jos olet kokouksessa New Yorkissa etkä ole saanut vastausta valmiiksi, kokoushuone jatkaa matkaansa ilman sinua.
Länsirannikolla, erityisesti Bay Arealla, toimitaan nopeasti, mutta suhtaututaan epävarmuuteen ja iteraatioon rauhallisemmin. Nopeus on edelleen olennaista, mutta odotuksena on, että toimit nopeasti ja sopeudut nopeasti, eikä se, että kaikki olisi lukittu ennen aloittamista.
Etelä ja Keskilänsi etenevät maltillisempaan tahtiin, mutta eurooppalaisten tai aasialaisten standardien mukaan maltillinen tarkoittaa silti nopeaa tahtia. Näillä alueilla ihmissuhteilla on enemmän painoarvoa, mutta ajallisiin sitoumuksiin suhtaudutaan aivan yhtä vakavasti.
Lauseet, jotka viestivät ajan johtajuudesta
Yksi Maureen Mitchellin kanssa kehitetyn kulttuuriälykkyyden viitekehyksen käytännöllisimmistä tuotoksista on lausetason vertailu eri kulttuurien välillä. Alla oleva taulukko näyttää, miten sama tilanne tyypillisesti käsitellään neljässä eri liiketoimintakulttuurissa.
Johdon tilanne | Amerikan johtaja | Britannian hallitus | Saksan hallitus | Japanin johtaja |
Kiireellisyyden ilmaiseminen | "Meidän on nyt mentävä tästä eteenpäin" | "Meidän pitäisi puuttua tähän kiireellisesti" | "Tämä vaatii välittömiä toimia" | ”Tämä asia ansaitsee pikaisen huomiomme” |
Aikajanan asettaminen | "Mikä on aikataulumme markkinoille pääsemiseksi?" | "Milloin voimme odottaa laukaisua?" | "Mikä on tarkka toimitusaikataulu?" | "Antakaa huolellinen aikajana-arvionne." |
Rajoituksen merkitseminen | "Aika on rajoituksemme" | "Meillä on aika kiire" | "Aika on rajoittava tekijä" | ”Ajan huomioiminen vaatii harkittua hallintaa” |
Ajaminen | "Meillä ei ole varaa odottaa" | "Viivystäminen olisi epäsuositeltavaa" | "Odottaminen ei ole vaihtoehto" | "Nopea toiminta olisi hyödyllisintä" |
Kokouksen avaaminen | "Käytetään yhdessäoloaikamme mahdollisimman tehokkaasti" | "Pitäisikö meidän ottaa kokouksesta kaikki irti?" | "Käytämme tämän ajan tehokkaasti" | "Kunnioittakaamme tätä arvokasta aikaa yhdessä" |
Amerikkalaiset ilmaisut ovat johdonmukaisesti lyhyempiä ja suorempia. Ne olettavat toiminnan oletuksena ja ruudun viiveen riskinä. Tämä on se rekisteri, jossa kansainvälisten managerien on toimittava, kun aika on tekijä, kuten Yhdysvalloissa lähes aina on.
Missä kansainväliset johtajat jäävät jumiin
Kansainvälisten johtajien kamppaillessa yhdysvaltalaisen aikakulttuurin kanssa esiintyy johdonmukaisesti neljä kaavaa.
Harkinnan päätöspisteen ohi. Asian tuominen Yhdysvaltain johtajien kokoukseen ilman suositusta on valmistautumattomuutta. Amerikkalaiset odottavat, että olet tehnyt analyysin ja muodostanut näkemyksen ennen kokouksen alkua. Kokous on tarkoitettu yhdenmukaistamista ja päätöksentekoa varten, ei yhteistä keskustelua varten tyhjästä.
Vastausajan käsittely joustavana. Kansainvälinen johtaja, joka käyttää 48 tuntia vastatakseen suoraviivaiseen sähköpostiin, saa nopeasti maineen hitaasta vastaajasta. Jopa lyhyt kuittaus, jossa todetaan, että vastataan asianmukaisesti tiettyyn aikaan mennessä, nollaa kellon. Hiljaisuus ei.
Viivästyneen palautteen kustannusten aliarviointi. Monet kansainväliset johtajat korkean kontekstin kulttuureista antavat palautetta huolellisesti, epäsuorasti ja ajan kuluessa. Yhdysvalloissa viivästynyt palaute on hämmentävää ja joskus vahingollista. Jos suorituskyvyssä on ongelma, amerikkalaiset työntekijät odottavat, että se mainitaan suoraan ja nopeasti. Odottaminen on merkkejä siitä, ettet ole huomannut tai että välttelet keskustelua.
Suunnittelusyklit, jotka eivät vastaa markkinoiden vauhtia. Jos kotiorganisaatiosi noudattaa kuuden kuukauden suunnittelusyklejä ja Yhdysvaltain tiimisi on reagoitava markkinasignaaleihin kuukausittain, kyseessä on rakenteellinen epäsuhta. Kansainväliset johtajat, jotka eivät pysty sopeuttamaan suunnittelutahtiaan Yhdysvaltain ympäristöön, jäävät usein jälkeen kilpailijoista, jotka pystyvät siihen.
Ajanhallinnan itsearviointi
Kulttuurisen älykkyyden viitekehys sisältää itsearvioinnin, joka kattaa kahdeksan ajanhallintaosaamista. Arvioi itsesi asteikolla 1–5.
- Näytän organisaatiolleni mallia täsmällisyydestä ja ajankäytön tehokkuudesta
- Asetan selkeät määräajat ja pidän tiimit vastuullisina
- Teen nopeasti päätöksiä saatavilla olevan tiedon avulla
- Viestitän kiireellisyyden tehokkaasti aiheuttamatta paniikkia
- Tasapainotan pitkän aikavälin strategiaa välittömien toteutustarpeiden kanssa
- Optimoin kokoukset maksimaalisen tehokkuuden ja tulosten saavuttamiseksi
- Kunnioitan sidosryhmien aikaa säilyttäen samalla strategisen fokuksen
- Sovitan suunnittelusyklit amerikkalaisiin liiketoimintarytmeihin
Pisteytysopas:
- 32–40: Erinomaista aikajohtajuutta Amerikan markkinoilla
- 24–31: Hyvä perusta, jossa on tilaa optimoinnille
- 16–23: Ajanhallintatyyli vaatii merkittävää muutosta
- Alle 16-vuotiaat: Kriittinen alue, joka vaatii välitöntä huomiota
Jos sait alle 24 pistettä, aikakulttuuri on ensisijainen alue ennen Yhdysvaltain johtotehtävien ottamista.
Käytännön säädöt, joilla on suurin merkitys
Sinun ei tarvitse muuttaa johtamistyyliäsi toimiaksesi tehokkaasti Yhdysvaltain aikakulttuurissa. Muutamalla kohdennetulla muutoksella saat suurimman osan erosta.
Lyhennä päätöksentekosykliäsi. Jos yleensä käytät viikon harkintaan ennen päätöksentekoa, kokeile 48 tuntia operatiivisiin päätöksiin. Useimmat päätökset voidaan tehdä 80 %:n varmuudella. Loput 20 % tiedosta kerääminen vie usein suhteettoman kauan ja muuttaa harvoin lopputulosta.
Rakenna tiimiisi reagointikyky. Aseta selkeä odotus siitä, että sähköposteihin ja viesteihin vastataan 24 tunnin kuluessa, vaikka koko vastaus ei olisikaan valmis. Tämä yksittäinen tapa muuttaa sitä, miten amerikkalaiset kollegat ja asiakkaat näkevät tiimisi.
Johda kokoukset päätökseen. Tiedä ennen jokaista kokousta, mikä päätös on tehtävä ja kuka siitä on vastuussa. Päätä jokainen kokous selkeisiin toimintatapoihin, vastuuhenkilöihin ja määräaikoihin, jotka on todettu ääneen. Yhdysvalloissa tämä ei ole vain hyvä käytäntö. Se on odotus.
Säädä suunnittelurytmiäsi. Jos Yhdysvaltain tiimisi raportoi emoyhtiölle, jolla on hitaampi suunnittelusykli, rakenna silta. Neljännesvuosittainen arviointirakenne antaa Yhdysvaltain tiimille mahdollisuuden edetä markkinoiden tahdissa ja samalla tukea organisaation laajempaa sykliä.
Lisätietoja siitä, miten viestintänormit liittyvät aikaan liittyviin odotuksiin Yhdysvalloissa, on oppaassamme aiheesta Yhdysvaltain viestintätyyli: Suorat sanat, diplomaattinen esitystapa.
Kuuntele podcastia
Tuotimme Mastering US Business Culture -sisällön rinnalle 14-jaksoisen Deep Dive -podcast-sarjan. Yhdysvaltalaista johtajuushierarkiaa käsittelevässä jaksossa käsitellään, miten kansainväliset johtajat voivat rakentaa aitoa auktoriteettia matalarakenteisissa organisaatioissa, esimerkkeinä todellisista asiakastilanteista. Kuuntele se täältä.
Mitä tulee seuraavaksi
Yhdysvaltain ajanhallinta on yksi 14 Mastering US Business Culture -sarjan osa-alueesta. Muita osa-alueita ovat viestintätyyli, johtamishierarkia, päätöksenteko, työ- ja yksityiselämän integrointi, palautekulttuuri, laki- ja vaatimustenmukaisuuskulttuuri, monimuotoisuus ja osallisuus, urheilukulttuuri, ammattiliitto- ja työmarkkinasuhteet, loma- ja lomakulttuuri, konfliktien ratkaisu, alueelliset liiketoimintaerot ja ammatillinen etiketti.
Jokainen sarjan blogikirjoitus linkittää takaisin kulmakivioppaaseen. Voit aloittaa koko tekstistä Opas Yhdysvaltain yrityskulttuurin hallintaan täällä.
Kuinka Foothold America voi auttaa
Aikakulttuuri ei ole vain henkilökohtainen sopeutuminen. Se vaikuttaa rekrytointipäätöksiin, asiakaskokemukseen ja siihen, vauhdittuuko Yhdysvaltojen laajentumisenne vai pysähtyykö se ensimmäisenä vuonna.
Yhtiömme Kulttuurisen tiedustelun neuvontapalveluMaureen Mitchellin johtama kurssi työskentelee kansainvälisten johtajien ja heidän tiimiensä kanssa kuroakseen umpeen kulttuurieroja ennen kuin niistä tulee toiminnallisia ongelmia. Tähän sisältyy valmennusta aikataulukulttuurin, viestintätyylin, palautteenantonormien ja muiden tässä sarjassa käsiteltyjen osa-alueiden osalta.
Jos olet laajentumassa Yhdysvaltoihin tai johdat parhaillaan yhdysvaltalaista tiimiä, ota meihin yhteyttä tästä keskustella siitä, millaista tukea yrityksellesi on tarjolla.
Tämä blogi on osa Mastering US Business Culture -sarjaa, joka on kehitetty yhteistyössä Maureen Mitchell, entinen PwC:n johtaja ja Foothold American kulttuuritiedon neuvonantaja.
