Työttömyys on alhainen Yhdysvalloissa 3.6 % huhtikuussa 2022. Irtisanoutumiset ovat korkeat ja odotettu lisätä 20 % pandemiaa edeltävään vaihtuvuusasteeseen. Tämä vaatii vain yhtä asiaa – merkittävää muutosta.
Foothold Americassa tunnistamamme vuoden 2022 HR-trendit ovat suora vastaus tähän tilanteeseen. Ne myös kertovat tulevaisuuden trendeistä, jotka HR-johtajien on tiedettävä.
Ymmärrät ja tuet työntekijöiden mielenterveyttä ja hyvinvointia
Tietysti välität ihmisistäsi ja tiedät, että sitoutunut työvoima on tuottavampaa kuin vailla olevat, alipalkatut ja stressaantuneet työntekijät. Ei riitä, että ajattelee työntekijöiden hyvinvointia, vaan HR-osastojen tulee ylemmän johdon tuella kehittää ennakoivia strategioita työntekijöiden mielenterveyden tukemiseksi ja työntekijöiden sitoutumisen optimoimiseksi. Tällä on kriittinen rooli, puhummepa sitten etätyöntekijöistä ja etätyöympäristöstä tai toimistotyöntekijöistä ja toimistotyöympäristöstä.
Yritykset, jotka eivät aseta etusijalle työntekijöiden hyvinvointia ja työvoiman työ- ja perhe-elämän tasapainoa, näkevät todennäköisesti suuren vaihtuvuuden. Mitä tulee kulumiseen, 25% Työntekijöistä jätti työnsä mielenterveyden vuoksi. Voitko kuvitella häviäväsi joka neljäs työntekijä ehkäistävissä olevasta syystä, kuten työnantajan tukemisesta mielenterveydelleen ja hyvinvoinnilleen? Suosittelemme, että työntekijäsi hyvinvointityöt aloitetaan perehdyttämisestä ja työntekijän elinkaaren seuraaminen.
Tapaustutkimus
Ensimmäinen askel on kysyä työntekijöiltäsi heidän hyvinvoinnistaan anonyymin kyselytyökalun avulla. Me Foothold Americassa olimme järkyttyneitä työntekijöiden kokeman stressin määrästä, kun käytimme tätä kirjailija Rick Hughesin Get a Life! Onnistuneen työn ja elämän tasapainon luominen. Kun olet kerännyt anonyymejä tuloksia (käytimme Google Formsia), palaa työntekijöiltä kysymään, mitä he tarvitsevat ja haluavat.
Kehitimme pienessä organisaatiossamme hyvinvointitoimikunnan, ja työntekijän vapaaehtoiset keräsivät tietoja työntekijöiltä esitettäväksi johdolle. Seuraava askel on TOIMI VÄLITTÖMÄSTI. Ainakin YHDESSÄ aloitteessa.
Foothold Americalle se oli yhtä helppoa kuin palkallisen loman antaminen työntekijöiden syntymäpäivinä. Ihmettelin, miksi sitä haluttiin, koska tarjoamme keskimääräistä enemmän vapaata ja monille työntekijöille siirtymävapaata. Miksi he vaatisivat lisää lomaa? Vastaus on, että he tuntevat olevansa erityisiä, kun kannustamme heitä pitämään syntymäpäiväänsä, ja se on syytöntä, koska yritys kannustaa siihen. Tämä on yksi Yhdysvaltain HR-trendeistä, joihin voit vastata vain esittämällä kysymyksiä ja tekemällä pieniä toimia. Älä kuitenkaan lopeta tähän. Muista kehittää aloitteita, joita voit toteuttaa ympäri vuoden.
Tarjoa hybridi- ja joustavia työmalleja
Jos on yksi asia, sekä pienet että suuret yritykset ovat oppineet pandemiasta, se on se, että kunnollisella tuella ja johdolla useimmat huippuosaajat ovat yhtä tuottavia tai tuottavampia, kun he työskentelevät kotona (WFH). Yli kaksi kolmasosaa työnantajista ilmoittaa lisääntynyt tuottavuus WFH-henkilöstönsä ansiosta tämä on yksi Yhdysvaltain HR-trendeistä, jota ei voida jättää huomiotta. Valtava 96 % HR-johtajista ja yhdysvaltalaisista työnantajista sanoo sallivansa työskentelyn kotoa parantaa työntekijöiden säilyttäminen. Chicagon yliopiston tutkimuksessa on arvioitu 37 prosenttia Yhdysvaltojen töistä voidaan tehdä kokonaan kotoa käsin.
Jopa kovaa dataa käytettäessä jotkut HR-johtajat ja johtajat kokevat kommunikoinnin ja yhteistyön paranevan, kun työntekijät työskentelevät toimistossa. Onko tämä totta, vai onko se vanhan koulun työnantajan valvontatarve?
Humanyze Future of Work -raportti Osa II Syksy 2021 – Etätyön vaikutukset
Etätyöntekijöiden kanssa HR:llä on tehtävänä: selvittää, ovatko etätyöntekijät päteviä ja toimivatko hyvin kollegoiden kanssa. Etätyöntekijöille on myös tärkeää antaa tietoa heidän päivittäisistä velvollisuuksistaan. vaikka organisaatiolla olisi vielä useita vaiheita Työntekijät ja työn tulevaisuus pandemian jälkeen paljastaa, että "sekä pandemian alkamisen jälkeen että nyt työntekijät kommunikoivat enemmän lähitiimiensä ja kollegoidensa kanssa, joiden kanssa he tekevät yhteistyötä puolisäännöllisesti. Nämä lisäykset ovat todennäköisesti vastaus siihen, ettei pysty kommunikoimaan saumattomasti henkilökohtaisesti, mikä pakottaa enemmän luottamaan useampaan yhteistyöhön virtuaalisten keinojen avulla.
Välttämättömyys voi olla keksinnön äiti, sillä Gartner raportoi, että oli olemassa a Yhteistyötyökalujen määrä kasvoi 44 % vuodesta 2019. Näimme Foothold Americalla selkeää parannusta kokousten tehokkuudessa ja yhteistyössä, kun otimme käyttöön Kokous Päätökset -sovellus Teamsille vuonna 2020. Jos toimialasi ja asemasi ovat suotuisat kotoa työskentelyyn yhteistyötyökalujen avulla, HR-ammattilaisten kannattaa selvittää tämä trendi organisaatiossasi.
Tämän HR-trendin omaksumiseksi suosittelemme, että HR-johtajat eivät katso taaksepäin vanhentuneeseen toimistomalliin. Jos koet toimiston tarpeelliseksi, suosittelemme WFH:n osaaville työntekijöille enintään kaksi päivää viikossa toimistossa. Tietenkin joillakin toimialoilla ei ole muuta vaihtoehtoa kuin olla sidottu toimistoon – laboratoriotutkimus, vähittäiskauppa, terveydenhuolto jne. Harkitse tässä tapauksessa työpaikan ulkopuolista toimintaa tauona. Jos budjettisi sallii, harkitse tukea työmatkakuluihin. Ole varovainen noudattaaksesi Yhdysvaltain työmatkaetuja koskevat määräykset IRS (Internal Revenue Service) on määritellyt varmistaaksesi, että et vahingossa tarjoa veronalaista etua.
Tarjoa uudelleenkoulutusta, osaamisen parantamista ja uralla etenemistä
Yhdysvaltalaiset työntekijät kaipaavat uralla etenemistä ja tunnustavat, että uusien taitojen oppiminen lisää ylennysmahdollisuuksia. A 2021 Pew Tutkimus ilmoittaa, että 63 % työntekijöistä, joiden mukaan "ei etenemismahdollisuuksia" syyksi lähteä työstään. Yksi tapa pienille työnantajille parantaa työntekijöiden sitoutumista, kun etenemismahdollisuuksia ei ole näköpiirissä, on kehittää osaamista valmistautuakseen kasvuun. Toisin sanoen investoi työntekijöihisi aloittamisesta alkaen ja anna heille oikeat taidot yrityksesi kasvuun. Sido korvaukset lisääntyneeseen taitojen kehittämiseen valmistaaksesi työvoimasi tuleviin tarpeisiin ja torjuaksesi muutoin mahdollisesti kärsimiäsi henkilöstömenoja. Kasvuajattelun kehittäminen yrityskulttuurissasi on jatkuvan osaamisen kehittämisen ja uran mittaisen oppimisen perusta. Kun uskomme ja työntekijämme uskovat, että he voivat oppia uusia taitoja, parantaa panoksensa, ottaa vastaan uusia haasteita ja menestyä, vaikutus tuottavuuteen ja säilyttämiseen voi olla räjähdysmäinen. Yksi tapa parantaa oppimiskulttuuriasi on pitää päivittäistä työtä "ateriana" ja osaamisen parantamista "välipalana". Et halua luoda haitallista tilannetta pakollisen koulutuksen yliannostuksella. Koulutuksen pitäisi kohottaa työntekijöitä, ei lisätä työstressiä. Jokaisen työntekijän ja esimiehen tulee kehittää ammatillinen kasvusuunnitelma, joka sovittaa yhteen työntekijän urakehitystavoitteet ja yrityksen liiketoiminnan tavoitteet.
Tapaustutkimus
Foothold America käyttää yksinkertaista mallia jokaisen työntekijän kanssa yhdistääkseen ammatillisen kasvun toiveensa yrityksen liiketoimintatavoitteisiin. Tämä ennakoiva työntekijöiden sitoutuminen viestii työntekijöille, että arvostat heitä ja arvostat heitä.
Uratavoitteesi – Mikä on 12 kuukauden uratavoitteesi?
| ||
| ||
TAITOJEN PUHELU | TOIMINNOT | AIKAIKKUNA |
|
|
|
|
|
|
Varokaa!
Toinen vanhentunut työnantajan huolenaihe on "jos koulutan heidät ja he lähtevät, olen tuhlannut rahaa ja toinen yritys saa hyödyn". Onko tämä mahdollisuus? Kyllä. Voitko voittaa sen? Täysin. Kun annat, saat. Älä epäröi kehittää työvoimaasi pelosta, että he lähtevät.
Toteuta tämä HR-trendi ja luo ympäristö, jossa he tuntevat olonsa arvostetuiksi ja haluavat pysyä.
edelleen huolissaan? Harkitse säilyttämislausekkeen käyttöönottoa, jonka mukaan työntekijä korvaa yritykselle maksetun koulutuksen, jos hän lähtee yrityksestä kuuden kuukauden kuluessa koulutuksen suorittamisesta. Tämä ei koske suoraan työntekoon vaadittavaa taitokoulutusta, vaan esimerkiksi lukukausikorvausta tai ammattitutkintoja.
Käytä People-analytiikkaa ja automaatiota HR-päätösten tekemiseen
Tämä HR-trendi on looginen jatke osaamisen kehittämiseen sovellusmaailmassamme. Pelkästään vaistojen varaan luottaminen ei enää riitä päätöksentekoon. Tietojen käyttäminen tunteiden tukemiseen on järkevää, ja käytettävissä on monia työkaluja.
Kasvun näkökulmasta tietopohjaisen analytiikan käyttö rekrytointipäätösten tekemiseen parantaa liiketoiminnan tuloksia.
People Managing Peoplein mukaan nämä ovat Top Ten HR-analytiikkaohjelmistot.
Kun harkitset työvoimasi analytiikkaa, haluat harkita sen integrointia HRIS-järjestelmääsi (Human Resources Information System) ja työntekijäkokemusta.
Parhaiten arvostettu Bamboo HR on kattava HRIS, joka sisältää ihmisten analytiikan kykyjen arvioinnissa sekä työnkulkuissa, raportoinnissa ja työntekijärekistereissä. Laajan HRIS:n valitseminen, jossa on monia integrointivaihtoehtoja, ei ole yksinkertainen tehtävä, mutta se on yksi tärkeimmistä HR-trendeistä, joka on välttämätön "laskentataulukon avulla tapahtuvaan hallintaan" liittyvän tehottomuuden poistamiseksi.
Kehittää monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden (DEI) -ohjelman
Vaikka tämä on viimeinen kohokohta vuoden 2022 Yhdysvaltain HR:n roolista ja trendeistä, sen merkitystä ei pidä aliarvioida. Se on hyvää liiketoimintaa ja sen hyödyt on dokumentoitu hyvin. Maailmankuulu konsulttiyritys, McKinsey, on raportoinut vahvistuvasta suhteesta johtoryhmien monimuotoisuuden ja taloudellisen suorituskyvyn välillä.
Yksi tapa aloittaa DEI-ohjelman kehittäminen on ymmärtää tiedostamaton harha. Asiantuntijoiden mukaan on monia tapoja olla alitajuisesti puolueellisia. me kaikki. Tavalla tai toisella. Rachel Wilson EW Groupista sanoo, "tiedostamaton harha, joka tunnetaan myös implisiittisenä harhaana, tapahtuu, kun toimimme alitajuisten, syvälle juurtuneiden ennakkoluulojen, stereotypioiden ja asenteiden perusteella, jotka muodostuvat luontaisesta inhimillisestä kognitiosta, kokemuksista, kasvatuksesta ja ympäristöstä."
Tietoisuuden puute implisiittisestä puolueellisuudesta voi johtaa rekrytointivirheisiin (tai rekrytointivirheisiin) ja yritykseen, jota vaivaa ryhmäajattelu ja alhainen innovaatio. Alla on yleisiä tiedostamattomien ennakkoluulojen muotoja, jotka vaikuttavat työkokemukseen.
- Sukupuoli-identiteetti ja suuntautuminen
- Rotu
- Uskonto
- Ikä
- Affiniteetti
- Nimi
- Neurotyyppisyys
- Eri kykyinen
Lisätietoja DEI-ohjelman kehittämisestä on blogissamme osoitteessa Kuinka parantaa monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja osallisuutta työpaikalla .
On olemassa loputtomasti tapoja parantaa yrityksesi ihmisten näkökulmaa. Riippumatta siitä, minkä reitin valitset organisaatiollesi, varmista, että nykyisten HR-trendien seuraaminen pysyy työsi eturintamassa ja että HR-ammattilaiset ja tiiminjohtajat etsivät uusia tapoja pitää työvoimansa tehokkaina ja ketterinä näiden jatkuvasti muuttuvien trendien kanssa.
Toivomme, että olemme tunnistaneet Yhdysvaltain HR-trendit, jotka ansaitsevat HR-johtajien ja ylimmän johdon huomion.
Foothold America on Yhdysvaltoihin laajentuvien kansainvälisten yritysten suosikkikumppani. Foothold Americalla autamme yrityksiä laajentumaan tai skaalautumaan Yhdysvalloissa markkinoille tulosta kypsyyspäivään palveluilla, jotka helpottavat liiketoiminnan monimutkaisuutta Amerikassa, mukaan lukien yhdysvaltalaisen yrityksen perustaminen, palkkaaminen, palkanlaskenta, vaatimustenmukaisuus ja paljon muuta.
