Työttömyys Yhdysvalloissa on alhainen – 3.6 % huhtikuussa 2022. Irtisanoutumisten määrä on korkea ja sen odotetaan kasvavan 20 % pandemiaa edeltävään vaihtuvuusasteeseen verrattuna. Tämä vaatii vain yhtä asiaa – merkittävää muutosta.
Foothold Americassa tunnistamamme vuoden 2022 HR-trendit ovat suora vastaus tähän tilanteeseen. Ne myös kertovat tulevaisuuden trendeistä, jotka HR-johtajien on tiedettävä.
Ymmärrät ja tuet työntekijöiden mielenterveyttä ja hyvinvointia
Tietysti välität ihmisistäsi ja tiedät, että sitoutunut työvoima on tuottavampaa kuin vailla olevat, alipalkatut ja stressaantuneet työntekijät. Ei riitä, että ajattelee työntekijöiden hyvinvointia, vaan HR-osastojen tulee ylemmän johdon tuella kehittää ennakoivia strategioita työntekijöiden mielenterveyden tukemiseksi ja työntekijöiden sitoutumisen optimoimiseksi. Tällä on kriittinen rooli, puhummepa sitten etätyöntekijöistä ja etätyöympäristöstä tai toimistotyöntekijöistä ja toimistotyöympäristöstä.
Yritykset, jotka eivät priorisoi työntekijöidensä hyvinvointia ja työ- ja yksityiselämän tasapainoa, kärsivät todennäköisesti suuresta vaihtuvuudesta. Työntekijöiden poistuman osalta 25 % irtisanoutui mielenterveysongelmien vuoksi . Voitko kuvitella menettäväsi joka neljännen työntekijän ehkäistävissä olevan syyn, kuten työnantajan tuen mielenterveydelle ja hyvinvoinnille, vuoksi? Suosittelemme, että työntekijöiden hyvinvointiin liittyvät toimet alkavat perehdytyksestä ja seuraavat työntekijän elinkaarta.
Tapaustutkimus
Ensimmäinen askel on kysyä työntekijöiltäsi heidän hyvinvoinnistaan anonyymin kyselytyökalun avulla. Me Foothold Americassa olimme järkyttyneitä työntekijöiden kokeman stressin määrästä, kun käytimme tätä kirjailija Rick Hughesin Get a Life! Onnistuneen työn ja elämän tasapainon luominen. Kun olet kerännyt anonyymejä tuloksia (käytimme Google Formsia), palaa työntekijöiltä kysymään, mitä he tarvitsevat ja haluavat.
Kehitimme pienessä organisaatiossamme hyvinvointitoimikunnan, ja työntekijän vapaaehtoiset keräsivät tietoja työntekijöiltä esitettäväksi johdolle. Seuraava askel on TOIMI VÄLITTÖMÄSTI. Ainakin YHDESSÄ aloitteessa.
Foothold Americalle se oli yhtä helppoa kuin palkallisen loman antaminen työntekijöiden syntymäpäivinä. Ihmettelin, miksi sitä haluttiin, koska tarjoamme keskimääräistä enemmän vapaata ja monille työntekijöille siirtymävapaata. Miksi he vaatisivat lisää lomaa? Vastaus on, että he tuntevat olevansa erityisiä, kun kannustamme heitä pitämään syntymäpäiväänsä, ja se on syytöntä, koska yritys kannustaa siihen. Tämä on yksi Yhdysvaltain HR-trendeistä, joihin voit vastata vain esittämällä kysymyksiä ja tekemällä pieniä toimia. Älä kuitenkaan lopeta tähän. Muista kehittää aloitteita, joita voit toteuttaa ympäri vuoden.
Tarjoa hybridi- ja joustavia työmalleja
Jos sekä pienet että suuret yritykset ovat oppineet pandemiasta yhden asian, niin sen, että asianmukaisen tuen ja johtamisen avulla useimmat huippuosaajat ovat yhtä tuottavia tai tuottavampia työskennellessään kotoa käsin. Yli kaksi kolmasosaa työnantajista raportoi etätyöntekijöidensä tuottavuuden kasvusta, mikä tekee tästä yhden Yhdysvaltojen henkilöstöhallinnon trendeistä, jota ei voida sivuuttaa. Peräti 96 % henkilöstöjohtajista ja yhdysvaltalaisista työnantajista sanoo, että etätyön salliminen parantaa työntekijöiden pysyvyyttä . Chicagon yliopiston tutkimuksessa arvioidaan, että 37 % Yhdysvaltain työpaikoista voidaan tehdä kokonaan kotoa käsin.
Jopa kovaa dataa käytettäessä jotkut HR-johtajat ja johtajat kokevat kommunikoinnin ja yhteistyön paranevan, kun työntekijät työskentelevät toimistossa. Onko tämä totta, vai onko se vanhan koulun työnantajan valvontatarve?
Humanyze Future of Work -raportti, osa II, syksy 2021 - Etätyön vaikutukset
Etätyöntekijöiden kanssa HR:llä on tehtävänsä: selvittää, ovatko etätyöntekijät päteviä ja työskentelevätkö he hyvin kollegoidensa kanssa. Myös etätyöntekijöille on tärkeää antaa tietoa heidän päivittäisistä vastuistaan; vaikka organisaation laatima artikkeli "Työntekijät ja työn tulevaisuus pandemian jälkeen " paljastaa, että "sekä pandemian alkamisen jälkeen että nyt työntekijät kommunikoivat enemmän lähitiimiensä ja työtovereidensa kanssa, joiden kanssa he tekevät yhteistyötä melko säännöllisesti. Tämä lisääntyminen johtuu todennäköisesti siitä, ettei henkilökohtainen kommunikointi ole mahdollista, mikä pakottaa luottamaan useampaan virtuaaliseen yhteistyöhön".
Pakko voi olla keksintöjen äiti, sillä Gartner raportoi, että yhteistyötyökalujen määrä on kasvanut 44 % vuodesta 2019. Foothold Americalla havaitsimme selkeän parannuksen kokousten tehokkuudessa ja yhteistyössä, kun otimme käyttöön Meeting Decisions -sovelluksen Teamsille vuonna 2020. Jos toimialasi ja työtehtäväsi edistävät etätyöskentelyä yhteistyötyökalujen avulla, HR-ammattilaisten tulisi tutkia tätä trendiä organisaatiossasi.
Tämän henkilöstöhallinnon trendin omaksumiseksi suosittelemme vahvasti, että henkilöstöjohtajat eivät katso taaksepäin vanhentuneeseen toimistomalliin. Jos koet toimiston tarpeelliseksi, suosittelemme enintään kahta päivää viikossa toimistolla työntekijöille, jotka voivat työskennellä kotona. Joillakin toimialoilla ei tietenkään ole muuta vaihtoehtoa kuin olla toimistossa – kuten laboratoriotutkimuksessa, vähittäiskaupassa, terveydenhuollossa jne. Tässä tapauksessa harkitse työpaikan ulkopuolista toimintaa taukona. Jos budjettisi sallii, harkitse työmatkakulujen tukemista. Noudata huolellisesti Yhdysvaltain veroviraston (IRS) työmatkaetuuksia koskevia määräyksiä varmistaaksesi, ettet vahingossa tarjoa verotettavaa etua.
Tarjoa uudelleenkoulutusta, osaamisen parantamista ja uralla etenemistä
Yhdysvaltalaiset työntekijät kaipaavat urakehitystä ja ymmärtävät, että uusien taitojen oppiminen lisää ylenemismahdollisuuksia. Pew Researchin vuonna 2021 tekemän tutkimuksen mukaan 63 % työntekijöistä mainitsi syyksi työpaikan jättämiseen "ei etenemismahdollisuuksia". Yksi tapa, jolla pienet työnantajat voivat parantaa työntekijöiden sitoutumista, kun ylenemismahdollisuuksia ei ole näköpiirissä, on osaamisen kehittäminen kasvun edistämiseksi. Toisin sanoen, investoi työntekijöihisi perehdytyksestä alkaen ja anna heille oikeat taidot yrityksesi kasvua varten. Sido palkkaus lisääntyneeseen osaamisen kehittämiseen valmistaaksesi työvoimaasi tulevaisuuden tarpeisiin ja torjuaksesi henkilöstön menetyksiä, joita muuten olisit voinut kärsiä. Kasvun ajattelutavan kehittäminen yrityskulttuurissasi on jatkuvan osaamisen kehittämisen ja uran läpi kestävän oppimisen perusta. Kun me uskomme ja työntekijämme uskovat, että he voivat oppia uusia taitoja, parantaa työpanostaan, ottaa vastaan uusia haasteita ja menestyä, vaikutus tuottavuuteen ja työntekijöiden pysyvyyteen voi olla eksponentiaalinen. Yksi tapa parantaa oppimiskulttuuriasi on pitää päivittäistä työtä "ateriana" ja osaamisen kehittämistä "välipalana". Et halua luoda haitallista tilannetta pakollisen koulutuksen yliannostuksella. Koulutuksen tulisi kannustaa työntekijöitä, ei luoda lisää työperäistä stressiä. Jokaisen työntekijän ja esimiehen tulisi laatia ammatillisen kasvun suunnitelma, joka yhdistää työntekijän urakehitystavoitteet yrityksen liiketoimintatavoitteisiin.
Tapaustutkimus
Foothold America käyttää yksinkertaista mallia jokaisen työntekijän kanssa yhdistääkseen ammatillisen kasvun toiveensa yrityksen liiketoimintatavoitteisiin. Tämä ennakoiva työntekijöiden sitoutuminen viestii työntekijöille, että arvostat heitä ja arvostat heitä.
Uratavoitteesi – Mikä on 12 kuukauden uratavoitteesi?
| ||
| ||
TAITOJEN PUHELU | TOIMINNOT | AIKAIKKUNA |
|
|
|
|
|
|
Varokaa!
Toinen vanhentunut työnantajan huolenaihe on "jos koulutan heidät ja he lähtevät, olen tuhlannut rahaa ja toinen yritys saa hyödyn". Onko tämä mahdollisuus? Kyllä. Voitko voittaa sen? Täysin. Kun annat, saat. Älä epäröi kehittää työvoimaasi pelosta, että he lähtevät.
Toteuta tämä HR-trendi ja luo ympäristö, jossa he tuntevat olonsa arvostetuiksi ja haluavat pysyä.
edelleen huolissaan? Harkitse säilyttämislausekkeen käyttöönottoa, jonka mukaan työntekijä korvaa yritykselle maksetun koulutuksen, jos hän lähtee yrityksestä kuuden kuukauden kuluessa koulutuksen suorittamisesta. Tämä ei koske suoraan työntekoon vaadittavaa taitokoulutusta, vaan esimerkiksi lukukausikorvausta tai ammattitutkintoja.
Käytä People-analytiikkaa ja automaatiota HR-päätösten tekemiseen
Tämä HR-trendi on looginen jatke osaamisen kehittämiseen sovellusmaailmassamme. Pelkästään vaistojen varaan luottaminen ei enää riitä päätöksentekoon. Tietojen käyttäminen tunteiden tukemiseen on järkevää, ja käytettävissä on monia työkaluja.
Kasvun näkökulmasta tietopohjaisen analytiikan käyttö rekrytointipäätösten tekemiseen parantaa liiketoiminnan tuloksia.
People Managing Peoplein mukaan nämä ovat Top Ten HR-analytiikkaohjelmistot.
Kun harkitset työvoimasi analytiikkaa, haluat harkita sen integrointia HRIS-järjestelmääsi (Human Resources Information System) ja työntekijäkokemusta.
Parhaiten arvostettu Bamboo HR on kattava HRIS, joka sisältää ihmisten analytiikan kykyjen arvioinnissa sekä työnkulkuissa, raportoinnissa ja työntekijärekistereissä. Laajan HRIS:n valitseminen, jossa on monia integrointivaihtoehtoja, ei ole yksinkertainen tehtävä, mutta se on yksi tärkeimmistä HR-trendeistä, joka on välttämätön "laskentataulukon avulla tapahtuvaan hallintaan" liittyvän tehottomuuden poistamiseksi.
Kehittää monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden (DEI) -ohjelman
Vaikka tämä on viimeinen kohokohtamme vuoden 2022 Yhdysvaltain henkilöstöhallinnon roolista ja trendeistä, sen merkitystä ei pidä aliarvioida. Se on hyvää liiketoimintaa ja sen hyödyt on hyvin dokumentoitu. Maailmankuulu konsulttiyritys McKinsey on raportoinut vahvistuvasta yhteydestä johtoryhmien monimuotoisuuden ja taloudellisen suorituskyvyn välillä.
Yksi tapa aloittaa DEI-ohjelman kehittäminen on ymmärtää tiedostamattomia ennakkoluuloja. Asiantuntijoiden mukaan on monia tapoja, joilla me olemme tiedostamatta ennakkoluuloja. Me kaikki. Tavalla tai toisella. Rachel Wilson EW Groupista sanoo : " Tiedostamaton ennakkoluulo, joka tunnetaan myös implisiittisenä ennakkoluulona, on sitä, mitä tapahtuu, kun toimimme alitajuisten, syvälle juurtuneiden ennakkoluulojen, stereotypioiden ja asenteiden pohjalta, jotka muodostuvat synnynnäisestä inhimillisestä kognitiostamme, kokemuksistamme, kasvatuksestamme ja ympäristöstämme. "
Tietoisuuden puute implisiittisestä puolueellisuudesta voi johtaa rekrytointivirheisiin (tai rekrytointivirheisiin) ja yritykseen, jota vaivaa ryhmäajattelu ja alhainen innovaatio. Alla on yleisiä tiedostamattomien ennakkoluulojen muotoja, jotka vaikuttavat työkokemukseen.
- Sukupuoli-identiteetti ja suuntautuminen
- Rotu
- Uskonto
- Ikä
- Affiniteetti
- Nimi
- Neurotyyppisyys
- Eri kykyinen
Lisätietoja DEI-ohjelman kehittämisestä on blogissamme osoitteessa Kuinka parantaa monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja osallisuutta työpaikalla .
On olemassa loputtomasti tapoja parantaa yrityksesi ihmisten näkökulmaa. Riippumatta siitä, minkä reitin valitset organisaatiollesi, varmista, että nykyisten HR-trendien seuraaminen pysyy työsi eturintamassa ja että HR-ammattilaiset ja tiiminjohtajat etsivät uusia tapoja pitää työvoimansa tehokkaina ja ketterinä näiden jatkuvasti muuttuvien trendien kanssa.
Toivomme, että olemme tunnistaneet Yhdysvaltain HR-trendit, jotka ansaitsevat HR-johtajien ja ylimmän johdon huomion.
Foothold America on Yhdysvaltoihin laajentuvien kansainvälisten yritysten suosikkikumppani. Foothold Americalla autamme yrityksiä laajentumaan tai skaalautumaan Yhdysvalloissa markkinoille tulosta kypsyyspäivään palveluilla, jotka helpottavat liiketoiminnan monimutkaisuutta Amerikassa, mukaan lukien yhdysvaltalaisen yrityksen perustaminen, palkkaaminen, palkanlaskenta, vaatimustenmukaisuus ja paljon muuta.
