Jalka Amerikkaa

Kuinka parantaa monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja osallisuutta työpaikalla

Ota selvää, miksi monipuolinen ja osallistava työvoima on tärkeää, ja tutustu erilaisiin DEI-aloitteisiin, joita voit aloittaa jo tänään.
shutterstock 562245580 skaalattu
Blogi / (DEI) Monimuotoisuus, tasapuolisuus ja osallisuus / Kuinka parantaa monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja osallisuutta työpaikalla

Tässä artikkelissa

Valmis laajentamaan Yhdysvaltoihin?

Onko USA:n työvoimasi GRAND Rainbow?

Monimuotoisuus, tasa-arvo ja osallisuus (DEI) ovat hyväksi yrityksille, ihmisille ja yhteisöille.

Jos et ota huomioon monimuotoisuuden, vuorovaikutuksen ja integraation (DEI) vaikutusta organisaatiosi menestykseen, sinulta jää huomaamatta tärkeä liiketoimintastrategia. DEI-tietoisuuden vaikutukset liiketoimintaan on hyvin dokumentoitu. Maailmankuulu konsulttiyritys McKinsey on raportoinut vahvistuvasta yhteydestä johtoryhmien monimuotoisuuden ja taloudellisen suorituskyvyn välillä.

Deloitten tutkimus osoitti, että monimuotoisilla yrityksillä on 2.3 kertaa suurempi kassavirta työntekijää kohden. Boston Consulting Groupin tutkimus osoitti samanlaisen tuloksen, jossa monimuotoisilla johtoryhmillä varustetuilla yrityksillä oli 19 % korkeampi liikevaihto kuin niillä ei-monimuotoisilla kilpailijoilla.

Dollarien ja senttien lisäksi 21-luvulla sinun on jatkuvasti lisättävä tietoisuuttasi niistä, jotka ovat erilaisia ​​kuin sinä, ollaksesi yhteiskuntavastuullinen ihminen.

Yhdysvaltain työvoiman muuttuva luonne tarkoittaa, että sinun on omaksuttava monimuotoisuus ja monimuotoisuus (DEI). Millenniaalit ovat 16 % monimuotoisempia kuin suurten ikäluokkien edustajat. 48 prosenttia Z-sukupolven työntekijöistä kuuluu etnisiin tai rotuvähemmistöihin. Millenniaalit ja Z-sukupolven työntekijät ovat tehneet sukupolvenvaihdoksen arvoissaan ja näkemyksissään systeemisestä rasismista Yhdysvalloissa, kertoo Northwestern Universityn monimuotoisuus- ja demokratiakeskuksen johtaja Alvin B Tillery Jr. Syyskuussa 2021 Glassdoor-tutkimuksen mukaan 76 % työnhakijoista ja työntekijöistä piti monimuotoista työvoimaa tärkeänä tekijänä työtarjouksen arvioinnissa.

Ennen kuin käsittelemme DEI:n työvoiman arvon yksityiskohtia, käsitellään kolmea yleistä vastalausetta siitä, miksi DEI-aloitteita ei oteta käyttöön työpaikoilla ja mitkä ratkaisut voisivat olla.

Se ei toimi meillä, koska…

Huoli 1 – Toimialamme ei ole kovin monimuotoinen, joten monimuotoisuus työpaikoilla ei ole mahdollista.

Tiedämme kaikki, että on mies- ja naisvaltaisia ​​aloja – suunnittelu ja HR, kaksi mainitakseni. Kuitenkin vain siksi, että ne ovat olleet historiallisesti epätasapainossa, ei tarkoita, että ne ovat nykyään. Se ei todellakaan tarkoita, etteikö alan ei-dominoivaan sukupuoleen kuuluisi monia ehdokkaita, jotka voivat osallistua ja menestyä yrityksessäsi. Monista syistä saatat löytää ehdokasjoukostasi runsaasti saman ikäisiä, sukupuolta, rotua tai uskontoa edustavia ihmisiä. Tärkeintä on kaivaa pinnan ulkopuolelle. Monipuolisen työvoiman rakentamisen on oltava tarkoituksellista.

Muista tutkia kaikki ehdokkaat kiinnittäen erityistä huomiota niihin, jotka eivät näytä, puhu tai ajattele kuin sinä, yrityksen johto tai suurin osa työntekijöistäsi. Olet todennäköisesti iloisesti yllättynyt ehdokkaiden laadusta, kun katsot pidemmälle kuin ne, joita et ehkä ole aiemmin huomannut.

Huoli 2 – Haluamme parhaan henkilön työhön, emme vain jonkun, joka täyttää kiintiön.

Joten kuka on paras henkilö Yhdysvaltain presidentiksi? Kuka on korkeimman oikeuden paras tuomari? Näiden vastausten löytäminen on kuin kysyisi: "Kuka on sielunkumppanini?" Tosiasia on, ettei ole vain yksi henkilö, joka voi menestyä villisti tässä asemassa.

Ennen kuin haastattelet tai ylennät työntekijöitä, varmista, että tiedät tarkalleen, mitkä ominaisuudet ja taidot ovat kriittisiä menestymisen kannalta tehtävässä. Yksi näistä muuttujista tulisi olla monimuotoisuus. Puhumme lisää monimuotoisuuden liiketoiminta-arvosta, mutta luota meihin tässä asiassa nyt. Jos palkkaat jonkun, jolla on sama tausta kuin useimmilla muilla työntekijöilläsi, teet yrityksellesi karhunpalveluksen, jos et laajenna hakuasi. Saattaa tuntua mukavalta ja helpolta olla yhteydessä jonkun kanssa, joka on käynyt samaa koulua kuin sinä tai jonka kanssa jaat muunlaisia ​​"mielipiteitä". Saatat kuitenkin myös huomata, että tiimisi ajattelu on liian kapea-alaista tuodakseen innovaatioita yritykseesi. Monimuotoiset tiimit tekevät parempia liiketoimintapäätöksiä 87 % ajasta Cloverpop-päätöksentekoalustan mukaan.

Huoli 3 – Olemme pieni yritys, ja liian monet erilaiset ihmiset eivät rakenna vahvaa tiimiä.

Ihmiset erilaisista taustoista, uskonnoista, äidinkielistä, kulttuureista, taustoista tuovat erilaisia ​​kokemuksia, tapoja ja näkökulmia. Osallistavan ja tasapuolisen työvoiman oppiminen vaatii tahtoa, eikä se ole helppoa.

Implisiittisen puolueellisuuskoulutuksen tarjoaminen on ratkaisevan tärkeää työntekijöiden sulatusuunin menestyksen kannalta. Foothold Americassa olemme järjestäneet koulutuksia ja keskusteluja implisiittisestä ennakkoluulosta. Jokainen osallistunut työntekijä ilmoitti rikastuneensa kokemuksesta. Tämän seurauksena olemme parempi, dynaamisempi joukkue. Ja koska asiakkaamme ovat eri puolilta maailmaa, meillä on paremmat mahdollisuudet palvella asiakkaita eri maista ja kulttuureista.

Mikä on GRAND sateenkaariyritys ja miksi se on tärkeä?

Asiantuntijoiden mukaan on monia tapoja, joilla me olemme tiedostamattamme puolueellisia. Me kaikki. Tavalla tai toisella. Rachel Wilson EW Groupista sanoo: " Tiedostamaton puolueellisuus, joka tunnetaan myös implisiittisenä puolueellisuutena, tapahtuu, kun toimimme alitajuisten, syvälle juurtuneiden ennakkoluulojen, stereotypioiden ja asenteiden pohjalta, jotka ovat muodostuneet luontaisesta inhimillisestä kognitiostamme, kokemuksistamme, kasvatuksestamme ja ympäristöstämme. "

Tietoisuuden puute luontaisesta puolueellisuudesta voi jättää sinut yritykseen, jota vaivaa ryhmäajattelu ja vähäinen innovaatio. Katsotaanpa yleisimpiä tiedostamattomien harhojen muotoja alla olevassa sateenkaaressa ja katsotaan, kuinka ne voivat vaikuttaa työkokemukseen.

Sadelaatikon kuva

Sukupuoli – Yhdysvaltain työvoimassa olevat naiset tienaavat 82 dollaria 1.00 dollarilla verrattuna yhdysvaltalaisiin miehiin. Vaikka ero on pienempi, kun kaikki tekijät otetaan huomioon, naiset tienaavat silti vähemmän kuin miehet samasta kokemuksesta, koulutuksesta ja asemasta.

Cronerin vuonna 2022 tekemän tutkimuksen mukaan yli 40 % LGBTQ+-työntekijöistä kokee, että heidän organisaationsa käytännöt ovat riittämättömiä sukupuoleen ja seksuaaliseen suuntautumiseen perustuvan syrjinnän käsittelemiseksi, ja yli 10 %:n seksuaalinen tai sukupuoli-identiteetti paljastettiin ilman heidän lupaansa.

Rotu – Yhdysvaltalaiset työntekijät, jotka identifioituvat mustiksi tai latinalaisamerikkalaisiksi, ansaitsevat 69–75 dollaria dollaria kohden verrattuna valkoisiin kollegoihinsa. Ero jatkuu yhdysvaltalaisten yritysten riveissä ylöspäin. Vain 1 % Yhdysvaltain toimitusjohtajista on mustia, kun taas 13 % Yhdysvaltain väestöstä on mustia. Latinalaisamerikkalaiset ja aasialaiset ammattilaiset ovat vastaavasti aliedustettuina johtotehtävissä.

Ikä – Pidempi elinikä ja heikommat sosiaaliturvaverkot tarkoittavat, että amerikkalaiset työskentelevät myöhemmällä iällä, mikä lykkää eläkkeelle jäämistä. Työntekijöiden välillä voi olla 50 vuoden ikäero. Koska vanhemmilla työntekijöillä ei välttämättä ole teknologisia taitoja ja he ansaitsevat enemmän rahaa kuin nuoremmat työntekijät, heitä voidaan painostaa eläkkeelle jäämiseen tai he voivat joutua laittoman irtisanomisen kohteeksi. Tämä on vain yksi työpaikalla esiintyvän ikäsyrjinnän seuraus.

Nimi – Kuinka monta kertaa olet tuntenut olosi kuin suu olisi täynnä marmorikuulia yrittäessäsi lausua eri etnisen taustan omaavan henkilön nimeä? Yksinkertainen ääntämyskysymys voi aiheuttaa epämukavuutta tai konflikteja työpaikalla. Se voi jopa estää jonkun pääsyn työhaastatteluun.

Tässä muutamia kokeiltavaksi. 

 

Nimi

etnisyys

Ääntäminen

CholmondeleyEnglantiChum-ley
Nguyenvietnamvoittaa
RamamoorthiintialainenRA-ma-moor-tee
FawehemiNigerianFAH-weh-mee
MoloughneyirlantilainenMo-LOCK-ney

Erilaisella vammalla olevat – Yhdysvalloissa presidentti George H.W. Bush sääti vuonna 1990 vammaisten työntekijöiden oikeuksia koskevan lain (ADA), joka teki esteettömyydestä ja työpaikan mukauttamisesta vaatimuksen, mikä loi tasa-arvoisempia tiloja miljoonille amerikkalaisille. Silti ammattilaiset, jotka eroavat työtovereistaan ​​esimerkiksi lukihäiriön, autismin, kaksisuuntaisen mielialahäiriön, masennuksen, näkövamman, pyörätuolin käytön, proteesien tai monien muiden syiden vuoksi, kokevat työpaikalla hyväksynnän rajoittuvan kykyihin liittyvien vinoumien vuoksi. Työttömyys on korkeampaa erilaisella vammalla olevien keskuudessa. Erilaisella vammalla olevien työntekijöiden odotetaan usein toimivan, työskentelevän ja ajattelevan neurotyypillisten työntekijöiden tavoin.

Mitä voimme tehdä monimuotoisemman, oikeudenmukaisemman ja osallistavamman työpaikan eteen?

Askel askeleelta voit vaikuttaa itseesi, tiimiisi ja yritykseesi. Tämä puolestaan ​​vaikuttaa yhteisöön, maahan ja maailmaan.

Vaihe 1 – Aloita sisältäpäin. Tee tietoinen päätös parantaa monimuotoisuutta ja monimuotoisuutta henkilökohtaisessa ja ammatillisessa elämässäsi. Ryhdy oppivaksi koneeksi ja integroi tämä tieto ajattelutapaasi ja toimintaasi. Katso tämä lyhyt ja viihdyttävä video.

Vaihe 2 – Juuruta monimuotoisuus ja monimuotoisuus yrityksesi DNA:han. Varmista, että markkinointimateriaalisi, webinaarivieraasi ja verkkosivustosi kuvat heijastavat monimuotoisuutta. Kouluta työntekijäsi ymmärtämään ja tunnistamaan epäsuorat ennakkoluulot ja työskentelemään niiden voittamiseksi.

Vaihe 3 – Etsi monipuolisia toimittajia. Kun tutkit potentiaalisia toimittajia, muista tarkistaa henkilöstön, johdon tai hallituksen verkkosivut tai LinkedIn. Jos monimuotoisuutta ei ole siellä, et ehkä ole löytänyt innovatiivisinta tai yhteiskuntavastuullisinta vaihtoehtoa. Jatka etsimistä.

Vaihe 4 – Älä pysähdy. Avoimuudellasi edistyt ja vaikutat maailmaan. Jatka eteenpäin silloinkin, kun se on epämukavaa, ja opeta muita matkan varrella.

Tässä on muutamia kattavia resursseja, jotka auttavat sinua:

  • Tech Nationin monimuotoisuuden ja osallisuuden työkalupakki
  • SHRM-webcast – monimuotoisuuden, tasapuolisuuden ja osallisuuden uusi raja

 

Foothold America on sitoutunut monipuoliseen, tasapuoliseen ja osallistavaan työvoimaan, ja toivomme, että harkitset DEI:n ottamista osaksi yrityksesi strategiaa. Onnea yrityksellesi GRAND-sateenkaariksi.

Ota meihin yhteyttä osoitteessa HR@footholdamerica.com, jos haluat lisää ideoita.

Joanne M. Farquharson

Joanne on Foothold American presidentti, toimitusjohtaja ja yksi perustajista, ja hän auttaa yrityksiä maailmanlaajuisesti laajentumaan Yhdysvaltain markkinoille. Hän liittyi mukaan yrityksen perustamiseen vuonna 2017 ja on johtanut sitä toimitusjohtajana vuodesta 2020 lähtien. Hänellä on 25 vuoden kokemus pk-yritysten neuvomisesta työntekijöiden etuuksissa, henkilöstöhallinnossa, vakuutuksissa, työoikeudessa ja riskienhallinnassa, ja hän on opastanut yrityksiä Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa ja Euroopassa menestyksekkäästi skaalautumaan. Joanne on myös julkinen puhuja, podcast-juontaja ja hallituksen jäsen, joka tunnetaan asiantuntemuksestaan ​​liiketoiminnan kasvun ja käytännön strategian risteyksessä.

tilaa uutiskirjeemme

Liity yli 12,000 XNUMX yrityksen omistajan joukkoon Foothold America -sähköpostilistalla
ja vastaanottaa ainutlaatuista sisältöä sähköpostilaatikkoosi.

OTA YHTEYTTÄ

Ota yhteyttä

Täytä alla oleva lomake, niin yksi yhdysvaltalaisista laajentumisasiantuntijoistamme ottaa sinuun pian yhteyttä ja varaa tapaamisen kanssasi. Puhelun aikana keskustelemme yrityksesi tarpeista, opastamme sinua palveluissamme tarkemmin ja vastaamme mahdollisiin kysymyksiisi.