Yrityskulttuuri kehittyy sekä orgaanisesti että määrätietoisesti. Totuus on, että ei ole olemassa vain yksi asia, joka parantaa sitä, miten työntekijäsi ajattelevat tekemisistään ja kenelle he tekevät sitä. Usein huomaamme, että monet työntekijän työkokemukseen liittyvät mekanismit, prosessit ja toiminnot vaikuttavat heidän tunteisiinsa. Koemme myös, että suurin vaikutus työntekijäkokemukseen on yrityksen kulttuurilla.
Mitä on yrityskulttuuri ja miksi sillä on merkitystä?
Mukaan Harvard Business Review, yrityskulttuuri ilmaisee organisaation arvoja ja uskomuksia yhteisten oletusten ja ryhmänormien kautta työpaikalla. Yrityskulttuuri on yhteinen uskomusjärjestelmä, jossa työntekijöillä on samanlaiset arvot. Yrityskulttuuriin voi sisältyä useita liiketoiminnan elementtejä, mukaan lukien työympäristö, yrityksen missio ja ydinarvot, johtamistyyli ja työetiikka.
Forbesin kirjoittajan mukaan Dr. Pragya Agarwal, käyttäytymistieteilijä ja inklusiivisuuskonsultti, "positiivinen työkulttuuri parantaa ryhmätyötä, nostaa moraalia, lisää tuottavuutta ja tehokkuutta sekä parantaa työvoiman pysyvyyttä.
Yrityskulttuurin kehittäminen ei ole koskaan yksi koon ratkaisu, mutta on olemassa joitain helppoja ja käytännöllisiä vaiheita, joita voit tehdä tänään parantaaksesi yrityskulttuuriasi sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Tässä on viisi tapaa parantaa toimivaa yrityskulttuuria.
1. Tiedä, kuka olet yrityksenä
Jos organisaatiosi on vasta aloittamassa toimintaa, yksi ensimmäisistä tehtävistä on vahvistaa sen missio, arvot ja visio. Tämä harjoitus jää usein huomiotta ja voi hidastaa yrityksen kehitystä. Jos sinulla on vakiintunut organisaatio, joka on tehnyt tämän jo jokin aika sitten, katso uudelleen varmistaaksesi, että ne ovat edelleen mahdollisimman merkityksellisiä ja tarkkoja. Suosittelemme tekemään tämän vuosittain. Yrityksen tulee tarkasti tunnistaa organisaationsa syy olemassaoloon (missio) ja kirjoittaa ylös sen taustalla olevat arvot. Sitten he voivat käyttää tehtäväänsä ja arvojaan selvittääkseen, mikä organisaation visio on – millaiseksi se haluaa tulla tai millainen vaikutus sillä on yhteisöön, kansakuntaan tai maailmaan.
Foothold Americalla visiomme on "olla valittujen kansainvälisten yritysten luotettu kumppani, joka vakiinnuttaa jalansijaa Amerikassa palveluilla, jotka leikkaavat Yhdysvaltojen liiketoiminnan monimutkaisuuden.
2. Kulttuurisovitus
Society for Human Resource Managementin (SHRM) mukaan keskimääräiset vuokrakustannukset ovat 4,425 XNUMX dollaria, kun taas paikan täyttämiseen kuluva keskimääräinen aika on 36 päivää. Kuvittele, että käytät kaiken sen ajan ja rahan vain huomataksesi, että uusi työntekijäsi ei toimi. Tämän estämiseksi palkkaa ihmisiä, joilla ei ole vain tarvittavia työtaitoja, vaan jotka jakavat organisaatiosi vision ja arvot ja vahvistavat heitä uusilla näkökulmilla. Muista, että kulttuurinen sopivuus ei tarkoita homogeenista ryhmää. Haluat yhteisiä arvoja sekä erilaisia näkökulmia ja elämänkokemuksia. Auta hakijoita tutustumaan yrityskulttuuriisi hakuprosessin aikana, jotta sekä sinä että hakijat saat paremman käsityksen siitä, sopisivatko he hyvin.
3. Tarjoa joustavuutta
Viimeaikaiset kokeilut joustavuudesta osoittavat, että joustavuus työpaikalla auttaa lisäämään työntekijöiden luovuutta ja tuottavuutta muiden tarpeellisten henkilökohtaisten asioiden hoitamisessa. Muita joustavuuden etuja ovat:
- Se on valittu työnantajaksi työn ja perhe-elämän tasapainon priorisoimiseksi
- Työntekijöiden kyky täyttää henkilökohtaiset velvoitteet
- Työtekijöiden voimauttaminen
- Vähentynyt työmatka-aika ja kustannukset
4. Valtuuta ja rohkaise
Kun työntekijät tuntevat olevansa voimaantuneita, heillä on luottamus saavuttaa melkein mitä tahansa. Paras tapa vahvistaa ja kannustaa työntekijöitä on:
- Anna työntekijöille ääni pyytää säännöllisesti palautetta ja toimia sen perusteella.
- Tarjoa työntekijöille mahdollisuuksia kasvaa lisäämällä itsemääräämisoikeutta, lisää vastuita tai jopa kokonaan uusi rooli.
- Tunnusta työntekijöitä usein lisätäksesi heidän sitoutumistaan ja luottamusta omiin kykyihinsä.
- Ja tietysti tarjota työntekijöille työkalut, koulutus ja valtuudet, joita he tarvitsevat menestyäkseen.
Foothold Americassa tiimin jäsenet ylistävät toisiaan tiimikokouksissa ja tunnistavat, mikä yrityksen arvo tässä saavutuksessa on.
5. Edistä luottamusta
Jotta yrityksellä olisi terve, kukoistava kulttuuri, yksi avaintekijöistä on luottamus. Viimeaikainen Edelmanin tutkimus havaitsi, että joka kolmas työntekijä ei luota työnantajaansa, kun taas Ernst & Youngin toisessa tutkimuksessa tämä luku on jopa pienempi. Vain 46 % ihmisistä luotti organisaatioonsa ja vain 49 % pomoonsa/tiimiinsä. Siksi joitain luottamuksen rakentamisen keskeisiä näkökohtia ovat:
- Osoittaa työntekijöille, että heidän osallistumisensa liiketoimintapäätösten tekoon on ratkaisevan tärkeää. Kutsu työntekijöitä jakamaan ajatuksiaan sekä yrityskulttuurikeskusteluissa että jokapäiväisessä toiminnassa.
- Varmista, että johdon toimet eivät ole ristiriidassa ilmoitettujen arvojen kanssa. Jos johtoryhmä tai muut johtajat eivät "kävele kävelyllä", työntekijät eivät myöskään innostu tekemään niin.
- Kohdista kaikki (osasto, aloitteet, prosessit jne.) tukemaan yrityskulttuuria ja muistuta työntekijöitä, että heitä kutsutaan osallistumaan kulttuuriin yhteistyön ja innovaation kautta.
- Pysy läpinäkyvänä kaikissa asioissa. Rakenna luottamusta tiimiisi olemalla avoin kaikesta kulissien takana tapahtuvasta.
- Juhli kaikkien onnistumisia. Tunnista saavutukset isot ja pienet. Jos yrityksellä on voitto, anna kaikkien paistatella kunniassa.
Tässä on esimerkki Foothold American yritysarvoista:
- Asiakaskokemus
- Luottamus
- Monimuotoisuus ja osallisuus
- Yrityskulttuuri
- Sosiaalinen vastuu
Olipa yrityksesi lupaava startup tai kokenut menestys, mieti, kuinka jokainen uusi muutos organisaatiossasi voi vaikuttaa kulttuuriisi – ja päinvastoin.
Tarkkaile, arvioi, analysoi, strategoi, toimi ja toista. Jatka parantamista!
