Jalka Amerikkaa

Oikeussalin ovien takana: Yhdysvaltalaisten työnantajien vastaisten kanteiden syiden ymmärtäminen

Vihreä elegantti minimalistinen Fintech-ohjelmistomainos Facebook-postaus
Blogi / Työntekijän loma / Oikeussalin ovien takana: Yhdysvaltalaisten työnantajien vastaisten kanteiden syiden ymmärtäminen

Tässä artikkelissa

Valmis laajentamaan Yhdysvaltoihin?

Työnantajana oleminen tuo mukanaan monia vastuita ja velvoitteita. Vaikka useimmat työnantajat pyrkivät luomaan positiivisen ja tuottavan työympäristön, joskus voi syntyä oikeudellisia kiistoja . Oikeudenkäynnit voivat olla kalliita, aikaa vieviä ja haitallisia sekä työnantajille että työntekijöille. Auttaaksemme työnantajia lieventämään näitä riskejä, keskustelemme tässä blogikirjoituksessa yleisimmistä syistä, miksi yhdysvaltalaisia ​​työnantajia haastetaan oikeuteen, ja siitä, miten niitä voidaan välttää.

1. Syrjintä

Syrjintä on listan kärjessä yleisin syy työnantajien joutumiseen oikeudenkäynteihin. Syrjintä tapahtuu, kun työnantaja kohtelee työntekijää epäsuotuisasti hänen suojattujen ominaisuuksiensa, kuten rodun, sukupuolen, uskonnon, kansallisen alkuperän, iän, vamman tai geneettisen tiedon perusteella.  

Esimerkkejä syrjinnästä voivat olla kieltäytyminen palkkaamasta tai ylentämästä henkilöä tämän suojatun ominaisuuden perusteella, maksamalla jollekin vähemmän hänen sukupuolensa vuoksi tai kieltäytymistä koulutusmahdollisuuksista rodun perusteella. 

Yhdysvaltain tasa-arvokomission (EEOC) julkaiseman vuosittaisen tulosraportin mukaan tilikaudelta 2022 tehtiin 73 485 uutta syrjintäsyytettä. Tämä on lähes 20 prosentin kasvu edelliseen tilikauteen verrattuna. Lisäksi EEOC käsitteli yli 475 000 puhelua, mikä on 18 prosentin kasvu edellisvuoteen verrattuna, ja käsitteli 32 prosenttia enemmän yleisöltä tulleita sähköposteja.

On erittäin tärkeää, että työnantajat ymmärtävät syrjinnän eri muodot ja ryhtyvät ennakoiviin toimiin estääkseen tällaisen käytöksen työpaikalla. Syvennytään tähän aiheeseen ja tutkitaan, kuinka työnantajat voivat välttää syrjintäongelmia. 

Ymmärrä lait

Ensimmäinen askel syrjinnän estämisessä on ymmärtää täysin lait ja määräykset, jotka suojaavat työntekijöitä epäoikeudenmukaiselta kohtelulta. Liittovaltion lait, kuten Civil Rights Actin VII osasto ja Americans with Disabilities Act, kieltävät rodun, ihonvärin, uskonnon, sukupuolen, kansallisen alkuperän, iän, vamman ja geneettisen tiedon perusteella tapahtuvan syrjinnän. Tutustu näihin lakeihin ja varmista, että käytäntösi ja käytäntösi ovat niiden mukaisia. 

Hiscoxin raportin mukaan noin joka viides työpaikalla syrjintää tai häirintää kokenut yhdysvaltalainen työntekijä teki valituksen vuonna 2022, mikä on merkittävä kasvu vuodesta 2010. Lisäksi Yhdysvaltain tasa-arvoisen työllisyysmahdollisuuden komission (EEOC) raportti osoitti, että vuonna 2022 EEOC nosti 113 oikeusjuttua työpaikkakiusaamisesta ja sai uhreille takaisin 78.9 miljoonaa dollaria.

Lisäksi vuonna 2022 suurimmat sovintoarvon mukaan nostetut työoikeudelliset kanteet olivat laiton irtisanominen, kosto ja häirintä, joiden yhteisarvo oli yli 297 miljoonaa dollaria. 

Ota käyttöön reilut ja avoimet palkkauskäytännöt

Varmista, että rekrytointikäytäntösi ovat oikeudenmukaisia ​​ja läpinäkyviä. Tämä sisältää työhaastattelujen suorittamisen standardoidulla tavalla, vain työhön liittyvien kysymysten esittämisen ja kaikenlaisen ennakkoluulojen tai stereotypioiden välttämisen. Varmista, että palkkauspäätöksesi perustuvat yksinomaan henkilön pätevyyteen, taitoihin ja kokemukseen. 

Edistä monimuotoisuutta ja osallisuutta

Luoda työpaikkakulttuuri, joka arvostaa monimuotoisuutta ja osallisuutta. Kannusta avointa vuoropuhelua, kunnioita erilaisia ​​näkökulmia ja luo ympäristö, jossa kaikki tuntevat olevansa mukana ja kuultuja. Etsi aktiivisesti erilaisia ​​hakijoita rekrytointiprosessien aikana ja edistä osallistavaa työympäristöä, joka arvostaa eri taustoista ja kokemuksista tulevien työntekijöiden panosta. 

Järjestä syrjinnän vastaista koulutusta

Säännölliset koulutustilaisuudet syrjinnän vastaisista politiikoista ja käytännöistä ovat välttämättömiä kaikille työntekijöille. Tässä koulutuksessa tulisi käsitellä sellaisia ​​aiheita kuin syrjinnän tunnistaminen ja ehkäiseminen, tiedostamattomien ennakkoluulojen ymmärtäminen ja kunnioittavan käytöksen edistäminen. Varmista, että työntekijät organisaation kaikilla tasoilla saavat tämän koulutuksen ja ymmärtävät roolinsa syrjinnän ehkäisemisessä. 

Ota käyttöön tehokkaat raportointi- ja tutkintamenettelyt

Laadi selkeät menettelytavat syrjintävalitusten tekemiseksi ja varmista, että työntekijät voivat helposti käyttää näitä kanavia ilman pelkoa kostotoimista. Tutki kaikki valitukset viipymättä ja ryhdy asianmukaisiin toimiin, jos rikkomus havaitaan. Edistä vastuullisuuskulttuuria korostamalla, että syrjintäilmoitukset otetaan vakavasti ja niihin puututaan viipymättä.

Tarkista ja päivitä käytännöt säännöllisesti

Pysy ajan tasalla asiaankuuluvien lakien ja asetusten muutoksista ja tarkista ja päivitä säännöllisesti syrjinnän vastaisia ​​käytäntöjäsi tarpeen mukaan. Arvioi työpaikkasi käytäntöjä säännöllisesti ja tee muutoksia mahdollisten huolenaiheiden korjaamiseksi. Pyydä tarvittaessa lainopillista neuvonantajaa varmistaaksesi, että käytäntösi pysyvät sääntöjenmukaisina. 

Muista, että syrjinnän ehkäiseminen vaatii työnantajilta ennakoivaa ja jatkuvaa sitoutumista. Toteuttamalla näitä käytäntöjä yhdysvaltalaiset työnantajat voivat luoda työympäristön, joka edistää tasa-arvoa, kunnioitusta ja osallisuutta ja vähentää syrjinnän riskiä ja siihen liittyviä oikeudellisia seurauksia. 

2. Häirintä

Häirintä, joka usein kulkee käsi kädessä syrjinnän kanssa, on yleistä monilla työpaikoilla ja voi johtaa merkittäviin oikeudellisiin seurauksiin yhdysvaltalaisille työnantajille. Se sisältää tyypillisesti ei-toivottuja toimia, jotka kohdistuvat yksilön erityispiirteisiin ja johtavat työympäristöön, joka on pelottava tai epämiellyttävä. Syvennytään tähän aiheeseen ja tutkitaan, kuinka työnantajat voivat estää häirintää ja välttää mahdolliset oikeusjutut. 

Luo selkeä ja kattava häirinnän vastainen politiikka

Työnantajien tulisi kehittää vankka häirinnän vastainen käytäntö, joka määrittelee selkeästi, mikä on häirintää, antaa esimerkkejä sopimattomasta käytöksestä ja selittää käytäntöjen rikkomisen seuraamukset. Varmista, että kaikki työntekijät ovat tietoisia käytännöistä, joista tiedotetaan työntekijöiden käsikirjoissa, koulutustilaisuuksissa ja jotka on asetettava esille yhteisiin tiloihin tai säilytettävä sähköisesti paikassa, josta työntekijät tietävät löytävänsä ne.

Järjestä säännöllinen häirinnän vastainen koulutus

Järjestä säännöllisiä koulutustilaisuuksia kaikille työntekijöille häirinnän tietoisuuden lisäämiseksi ja sen ehkäisemiseksi. Näiden tilaisuuksien tulisi kouluttaa työntekijöitä erityyppisistä häirinnästä, sen vaikutuksista yksilöihin ja työpaikkaan sekä siitä, mihin toimiin on ryhdyttävä, jos he näkevät tai kokevat häirintää. Korosta kunnioittavan työympäristön merkitystä ja anna ohjeita asianmukaisesta työpaikkakäyttäytymisestä . On syytä huomata, että koulutusvaatimukset vaihtelevat osavaltion ja työntekijöiden lukumäärän mukaan, ja tarkistaa paikalliset osavaltion lait vaatimustenmukaisuuden varmistamiseksi.

Kannustaa avoimeen viestintään ja raportointiin

Luo kulttuuri, joka kannustaa avoimeen viestintään ja tarjoaa useita kanavia häirintätapausten ilmoittamiseen. Työntekijöiden tulisi tuntea olonsa mukavaksi tehdessään valituksia tai huolenaiheita tietäen, että ne otetaan vakavasti eikä kostotoimia tule. Säilytä luottamuksellisuus mahdollisimman pitkälle koko tutkintaprosessin ajan.

Suorita perusteelliset ja puolueettomat tutkimukset

Tutki kaikki häirintäväitteet viipymättä ja perusteellisesti. Nimitä koulutetut, puolueettomat ja objektiiviset henkilöt suorittamaan tutkintaa. Dokumentoi tutkintaprosessi ja sen tulokset tarkasti. Ryhdy asianmukaisiin toimiin, jos häirintä on perusteltua, varmistaen, että toteutetut seuraamukset ovat oikeudenmukaisia ​​ja johdonmukaisia.

Johtava esimerkki

Organisaation johtajien ja esimiesten tulisi toimia roolimalleina osoittamalla kunnioittavaa ja osallistavaa käyttäytymistä. Johtajien tulisi osoittaa nollatoleranssia häirinnälle ja valvoa käytäntöjen noudattamista johdonmukaisesti. Näyttämällä oikeaa esimerkkiä johtajat luovat heijastusvaikutuksen koko organisaatioon.

Arvioi ja päivitä käytännöt säännöllisesti

Tarkista ja päivitä jatkuvasti häirinnän vastaisia ​​käytäntöjä varmistaaksesi, että ne ovat lain vaatimusten ja kehittyvien parhaiden käytäntöjen mukaisia. Pysy ajan tasalla häirinnän ehkäisyyn liittyvistä lakimuutoksista. Arvioi ajoittain käytäntöjesi tehokkuutta ja tee tarvittavia parannuksia mahdollisten ongelmien ratkaisemiseksi ennakoivasti. 

Työskentelemällä aktiivisesti häirinnän estämiseksi ja luomalla tukevan työympäristön yhdysvaltalaiset työnantajat voivat vähentää merkittävästi häirintäoikeudenkäyntien riskiä. Työntekijöiden hyvinvoinnin priorisointi, tehokkaiden toimintatapojen ja menettelytapojen toteuttaminen sekä kunnioituksen kulttuurin edistäminen auttavat edistämään harmonista työpaikkaa ja suojelemaan sekä organisaation mainetta että laillista asemaa. 

3. Kosto

Kostotoimet ovat yleinen syy siihen, miksi Yhdysvaltain työnantajat kohtaavat oikeustoimia. Niitä tapahtuu, kun työnantaja ryhtyy työntekijää vastaan ​​​​vastaten suojattuun toimintaan, kuten valituksen tekemiseen tai tutkimukseen osallistumiseen . On erittäin tärkeää, että työnantajat ymmärtävät kostotoimia koskevat lait ja ryhtyvät ennakoiviin toimiin estääkseen kaikenlaisen kostotoiminnan. Esimerkkejä kostotoimista voivat olla työntekijän irtisanominen, alentaminen tai työajan lyhentäminen sen jälkeen, kun hän on ilmoittanut häirinnästä tai syrjinnästä, tai työolojen kielteinen muuttaminen. Tutkitaanpa, miten työnantajat voivat välttää kostotoimiin liittyviä ongelmia.

Kouluta esimiehiä ja esimiehiä

Varmista, että johtajat ja esimiehet ovat koulutettuja kostotoimiin liittyvistä laeista ja määräyksistä. Heidän tulee ymmärtää, mitkä toimet ovat kostotoimia, mukaan lukien sekä ilmeiset että hienovaraiset muodot. Anna ohjeita valitusten ja tutkimusten käsittelyyn ryhtymättä kostotoimiin. Korosta tukevan ja kunnioittavan työympäristön luomisen tärkeyttä.

Selkeiden käytäntöjen kehittäminen ja niistä tiedottaminen

Laadi selkeästi määritelty käytäntö, jossa todetaan yksiselitteisesti organisaation sitoutuminen kostotoimien estämiseen. Tiedota tästä käytännöstä selkeästi kaikille työntekijöille, mukaan lukien kostotoimiin ryhtymisen mahdolliset seuraukset. On olennaista, että työntekijät ovat tietoisia oikeuksistaan ​​ja ymmärtävät, että heillä on turvallinen väylä ilmaista huolenaiheitaan ilman kostotoimien pelkoa.

Kannusta avoimia viestintäkanavia

Luo työympäristö, joka kannustaa avoimeen viestintään ja vuoropuheluun. Rakenna luottamusta ja hyviä suhteita työntekijöihin, jotta he voivat puhua mielellään ilman pelkoa kostotoimista. Tarjoa työntekijöille erilaisia ​​kanavia huolenaiheiden ilmoittamiseen, kuten nimettömiä vihjelinjoja tai ehdotuslaatikoita. Muistuta työntekijöitä säännöllisesti näistä ilmoitusmekanismeista ja korosta, että kostotoimia ei suvaita.

Suorita nopeat ja perusteelliset tutkimukset

Kun valitus tai huolenaihe esitetään, tutki kaikki syytökset viipymättä ja puolueettomasti. Säilytä luottamuksellisuus koko tutkintaprosessin ajan, sillä se voi auttaa lievittämään huolta mahdollisista kostotoimista. Dokumentoi tutkimusprosessi, mukaan lukien haastattelut, todisteet ja havainnot. Ryhdy asianmukaisiin toimiin tutkimuksen tulosten perusteella ja varmista, että kaikkiin kostotoimiin puututaan nopeasti ja asianmukaisesti. 

Muista, että kostotoimien estäminen vaatii jatkuvaa valppautta ja ennakoivia toimenpiteitä. On erittäin tärkeää, että työnantajat luovat työympäristön, jossa työntekijät tuntevat olonsa turvalliseksi ilmoittaa huolenaiheistaan ​​tietäen, että heidät otetaan vakavasti ja suojataan kaikilta vastatoimilta. Toteuttamalla näitä strategioita yhdysvaltalaiset työnantajat voivat minimoida kostooikeudenkäyntien riskin ja edistää rehellisyyden, luottamuksen ja kunnioituksen kulttuuria. 

4. Virheellinen irtisanominen

Laiton irtisanominen on yleinen syy siihen, miksi Yhdysvaltain työnantajat joutuvat oikeustoimiin. Se tapahtuu, kun työnantaja irtisanoo työntekijän tavalla, joka rikkoo liittovaltion tai osavaltion lakeja, työsopimuksia tai julkista politiikkaa. Välttääkseen laittomat irtisanomiskanteet työnantajien tulisi noudattaa parhaita käytäntöjä ja lakisääteisiä vaatimuksia koko irtisanomisprosessin ajan. Tarkastellaanpa joitakin strategioita laittoman irtisanomisen välttämiseksi.

Ymmärrä valinnainen työllisyys

Varmista ensin, että sekä työnantajilla että työntekijöillä on selkeä käsitys työsuhteen ehtoista. Tiedota tästä käytännöstä kirjallisesti työtarjouskirjeiden, työntekijöiden käsikirjojen tai muiden työsopimusten kautta. Selvennä, että työsuhde on työsuhteen ehto ja että kumpi tahansa osapuoli voi irtisanoa sen milloin tahansa, syystä tai ilman syytä, kunhan se ei perustu syrjintään tai kostotoimiin.

Luoda selkeät työllisyyspolitiikat ja -menettelyt

Ota käyttöön selkeät ja kattavat työsuhdekäytännöt, joissa esitetään työsuhteen irtisanomisen ehdot . Näiden käytäntöjen tulee olla liittovaltion ja osavaltion työlakien mukaisia ​​ja niissä tulee selkeästi ilmoittaa irtisanomisen syyt. Varmista, että työntekijät saavat kopiot näistä käytännöistä ja vahvistavat ymmärtävänsä ne.

Käytä johdonmukaisesti suoritusjohtamista ja kurinalaisuutta

Luo suorituskyvyn hallintajärjestelmä, joka tarjoaa työntekijöille selkeät odotukset ja palautetta. Arvioi säännöllisesti työntekijöiden suoriutumista, dokumentoi kaikki suoritukseen liittyvät huolenaiheet tai kurinpitotoimet ja tarjoa mahdollisuuksia parantamiseen. Johdonmukaisuus on avainasemassa – kohtele kaikkia työntekijöitä samalla tavalla ja vältä yksilöiden tuomitsemista esiin, ellei siihen ole perusteltua syytä.

Harkitse progressiivista kurinalaisuutta

Jos suoritus- tai käyttäytymisongelmia ilmenee, harkitse progressiivisen kurinpitoprosessin toteuttamista. Tämä sisältää sarjan yhä vakavampia toimenpiteitä, kuten varoitusilmoituksia tai koulutusta, joiden tarkoituksena on auttaa työntekijää kehittymään. Irtisanomisen tulisi olla viimeinen keino sen jälkeen, kun kaikki muut ongelman ratkaisemis- ja korjaamisyritykset eivät ole onnistuneet. 

Pyydä oikeudellista neuvontaa

Jos olet epävarma irtisanomispäätöksen laillisuudesta, hae oikeudellista neuvontaa työoikeusasianajajalta varmistaaksesi, että liittovaltion, osavaltion ja paikallisia työlakeja noudatetaan. Asianajaja voi antaa omaan lainkäyttöalueeseesi ja toimialaasi liittyviä ohjeita ja auttaa lieventämään perusteettomien irtisanomisvaatimusten riskiä.

Suorita poistumishaastattelut

Suorita erohaastatteluja työntekijöiden kanssa, jotka lähtevät organisaatiosta vapaaehtoisesti tai tahattomasti. Nämä haastattelut voivat auttaa tunnistamaan mahdolliset irtisanomisprosessiin liittyvät huolenaiheet tai ongelmat. Kuuntele palautetta aktiivisesti ja tee tarvittavat parannukset välttääksesi samanlaisten tilanteiden toistumisen. 

Noudattamalla näitä strategioita ja varmistamalla työlainsäädännön noudattaminen työnantajat voivat minimoida laittomien irtisanomiskanteiden riskin. Avoimuuden, johdonmukaisuuden ja oikeudenmukaisuuden säilyttäminen koko irtisanomisprosessin ajan on avainasemassa sekä organisaation että työntekijöiden oikeuksien suojelemisessa. 

5. Palkka- ja tuntirikkomukset

Palkka- ja työaikarikkomukset ovat yksi yleisimmistä syistä, miksi Yhdysvaltain työnantajia nostetaan oikeustoimia. Näitä rikkomuksia tapahtuu, kun työnantajat eivät noudata liittovaltion ja osavaltioiden lakeja, jotka koskevat minimipalkkaa, ylityökorvauksia, työntekijöiden luokittelua ja muita palkkaan liittyviä määräyksiä. Palkka- ja työaikarikkomusten välttämiseksi työnantajien tulisi noudattaa seuraavia parhaita käytäntöjä.

Tunne ja noudata palkka- ja tuntilakia

Pysy ajan tasalla liittovaltion ja osavaltioiden palkka- ja työaikalaeista, mukaan lukien vähimmäispalkat, ylityövaatimukset ja poikkeukset. Lait voivat vaihdella, joten on tärkeää ymmärtää ja noudattaa organisaatiosi sijaintiin ja toimialaan sovellettavia erityismääräyksiä.

Luokittele työntekijät tarkasti

Luokittele työntekijät asianmukaisesti joko ylityökorvauksesta vapautettuihin tai ei-vapautettuihin työntekijöihin. Vapautetut työntekijät eivät yleensä ole oikeutettuja ylityökorvaukseen, kun taas ei-vapautetut työntekijät ovat oikeutettuja ylityökorvaukseen yli 40 työtunnin viikosta. Varmista, että työntekijöiden työtehtävät ja palkkatasot täyttävät Fair Labor Standards Act (FLSA) -lain ja kaikkien sovellettavien osavaltion lakien asettamat kriteerit.

Pidä tarkat aika- ja palkkakirjanpito

Pidä tarkkaa kirjanpitoa työntekijöiden työajasta, mukaan lukien työajan alkamis- ja päättymisajat, ruokailutauot ja muut asiaankuuluvat palkkatiedot. Nämä tiedot ovat välttämättömiä säännöllisten ja ylityökorvauksien laskemiseksi tarkasti. Kouluta esimiehiä ja valvojia työntekijöiden ajan asianmukaiseen kirjaamiseen ja seurantaan ja varmista, että työntekijöillä on selkeä prosessi työtuntien raportointiin.

Vältä kellon ulkopuolista työtä

Varmista, että työntekijät eivät suorita työtehtäviä työajan ulkopuolella. Esimerkkejä työajan ulkopuolisesta työstä voivat olla työtehtävien suorittaminen ennen tai jälkeen säännöllisen työajan, työhön liittyviin sähköposteihin tai puheluihin vastaaminen työajan ulkopuolella tai pakollisiin koulutustilaisuuksiin osallistuminen ilman korvausta. Työnantajien tulee laatia selkeät käytännöt työajan ulkopuolista työtä varten ja tiedottaa näistä käytännöistä työntekijöille.

Junapäälliköt ja esimiehet

Kouluttaa johtajia ja esimiehiä palkka- ja työaikalaeista ja heidän velvollisuuksistaan ​​noudattaa näitä määräyksiä. Tarjoa koulutusta aiheista , kuten työntekijöiden työajan tarkasta kirjaamisesta, ylitöiden asianmukaisesta laskemisesta ja mahdollisten rikkomusten tunnistamisesta. Kannusta esimiehiä ja työntekijöitä avoimeen kommunikointiin palkka- ja työaikakysymyksiin liittyvistä huolenaiheista .

Suorita säännöllisiä tarkastuksia ja pyydä oikeudellista neuvontaa

Tarkista säännöllisesti organisaatiosi palkka- ja tuntikäytännöt ja tee itsetarkastuksia mahdollisten vaatimustenmukaisuusongelmien tunnistamiseksi ja ratkaisemiseksi. Voi olla hyödyllistä pyytää oikeudellista neuvontaa arvioidaksesi, noudattaako organisaatiosi palkka- ja tuntilakeja. Lakiasiantuntijat voivat tarjota arvokkaita näkemyksiä ja varmistaa, että käytäntösi ovat sovellettavien lakien mukaisia. 

Työnantajat voivat minimoida palkka- ja tuntirikkomusten riskin tuntemalla palkka- ja työtuntilait, luokittelemalla työntekijät asianmukaisesti, pitämällä tarkat tiedot ja noudattamalla selkeitä toimintatapoja. Käytäntöjen säännöllinen tarkistaminen ja päivittäminen sekä jatkuva koulutus ja itsetarkastukset voivat auttaa varmistamaan vaatimustenmukaisuuden ja suojelemaan sekä työntekijöitä että organisaatiota oikeudellisilta vaikutuksilta. 

Käärimistä

Työnantajan ja työntekijän suhteet voivat olla monimutkaisia, ja oikeudelliset riidat ovat valitettavaa todellisuutta. Ymmärtämällä yleisimmät syyt yhdysvaltalaisten työnantajien haastamiseen ja ryhtymällä ennakoiviin toimiin tällaisten tilanteiden estämiseksi työnantajat voivat turvata liiketoimintansa ja edistää positiivista työympäristöä. Ennaltaehkäisevät toimenpiteet, kuten syrjinnän ja häirinnän vastaisten toimintatapojen toteuttaminen, säännöllisen koulutuksen tarjoaminen, noudattamiskulttuurin edistäminen ja tarkan kirjanpidon ylläpitäminen, voivat vähentää merkittävästi oikeudellisten riitojen todennäköisyyttä. 

Oikeudellisessa ympäristössä liikkuminen voi olla haastavaa, ja työnantajien on suositeltavaa kuulla yhdysvaltalaisia ​​työllisyysasiantuntijoita asiaankuuluvien lakien ja määräysten noudattamisen varmistamiseksi. Priorisoimalla lainsäädännön noudattamista ja kehittämällä kannustavaa työympäristöä työnantajat voivat vähentää merkittävästi riita-asioiden riskiä ja luoda kukoistavia, molempia osapuolia hyödyttäviä työpaikkoja sekä työnantajille että työntekijöille. 

Joanne M. Farquharson

Joanne on Foothold American presidentti, toimitusjohtaja ja yksi perustajista, ja hän auttaa yrityksiä maailmanlaajuisesti laajentumaan Yhdysvaltain markkinoille. Hän liittyi mukaan yrityksen perustamiseen vuonna 2017 ja on johtanut sitä toimitusjohtajana vuodesta 2020 lähtien. Hänellä on 25 vuoden kokemus pk-yritysten neuvomisesta työntekijöiden etuuksissa, henkilöstöhallinnossa, vakuutuksissa, työoikeudessa ja riskienhallinnassa, ja hän on opastanut yrityksiä Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa ja Euroopassa menestyksekkäästi skaalautumaan. Joanne on myös julkinen puhuja, podcast-juontaja ja hallituksen jäsen, joka tunnetaan asiantuntemuksestaan ​​liiketoiminnan kasvun ja käytännön strategian risteyksessä.

tilaa uutiskirjeemme

Liity yli 12,000 XNUMX yrityksen omistajan joukkoon Foothold America -sähköpostilistalla
ja vastaanottaa ainutlaatuista sisältöä sähköpostilaatikkoosi.

OTA YHTEYTTÄ

Ota yhteyttä

Täytä alla oleva lomake, niin yksi yhdysvaltalaisista laajentumisasiantuntijoistamme ottaa sinuun pian yhteyttä ja varaa tapaamisen kanssasi. Puhelun aikana keskustelemme yrityksesi tarpeista, opastamme sinua palveluissamme tarkemmin ja vastaamme mahdollisiin kysymyksiisi.